Serviço
Desenvolvimento de Liderança
“As pessoas acreditam no líder.”
São três programas, cada um para um momento diferente da liderança: de quem acaba de assumir o primeiro time a quem já conduz média gestão.
Eneagrama voltado à Gestão de Pessoas
Assessment individual de perfil comportamental e estilo de gestão, com plano de desenvolvimento construído junto à liderança.
3 sessões individuais de 1h30
Os quatro pilares do desenvolvimento de uma liderança
01Contexto
O desenvolvimento deve sempre levar em consideração o momento do indivíduo e as atuais necessidades da organização.
02Diagnóstico
As forças e as motivações individuais devem ser combinadas com as necessidades organizacionais, alinhando os valores, as crenças e a personalidade do indivíduo à cultura e ao posicionamento estratégico da organização.
03O desenvolvimento como uma jornada
Não basta apenas um treinamento ou uma palestra. É importante construir um plano com experiências e ações práticas, possíveis de serem realizadas, cadenciadas de forma estruturada e interdependente. Assim os líderes conseguem visualizar uma verdadeira jornada, com começo, meio e fim.
04Propósito bem definido
É preciso que exista um propósito, o valor a ser entregue com esse programa. Isso é o que motiva as pessoas: com o propósito bem claro, a liderança estará pronta para promover a transformação necessária.
Metodologia
1ª sessão: líder avaliado
- Mapeamento do perfil comportamental e estilo de gestão com aplicação do Eneagrama
- Entrevista individual com o líder avaliado
2ª sessão: líder do líder avaliado ou comitê de avaliação
- Entrega do relatório do assessment
- Construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) junto com o líder do líder avaliado ou comitê
3ª sessão: líder avaliado
- Feedback e apresentação do assessment e do PDI
O que o programa entrega
- Conhecer o estilo de liderança de cada um dos líderes da organização.
- Entender e mapear a maturidade cognitiva, comportamental e emocional dos líderes e comparar com o nível de aderência às necessidades da cadeira ocupada.
- Desenvolver um PDI consistente para os gaps encontrados e identificar os pontos fortes que podem ser aproveitados para multiplicação interna.
- Aumentar o engajamento da liderança.
- Identificar e direcionar problemas com a equipe que têm ligação direta com a atuação do líder imediato.
Liderança Inovadora
Programa para médias lideranças: como aprender, adaptar e conduzir a transformação nas organizações.
7 encontros de 4 horas
Os pilares trabalhados
01Equilíbrio entre o ser e o dever
Nem chefão, muito menos amigão. O líder responsável por resultados exponenciais tem uma postura equilibrada: sabe perceber sua equipe, tem empatia em questões profissionais e pessoais e propõe direcionamentos de acordo com cada pessoa e situação.
02Sem vaidade
O líder sabe dialogar com todos e está disposto a aprender. Não tem todas as respostas: quem ocupa um cargo de liderança está mais preocupado em se cercar de talentos do que em saber tudo.
03Encorajador
O líder deve aprender constantemente, pois incentiva seu liderado a buscar sempre mais conhecimento. Equipes preparadas deixam o líder mais confiante para tomar decisões. Além de encorajar o aprendizado, permite um ambiente livre para questionamentos, contribuições e feedbacks.
04Atento aos dados
Os dados mostram problemas, tendências e oportunidades. A habilidade de enxergar além dos números e a disciplina de usar os dados como referência para planejamento e tomada de decisão são essenciais.
05Domínio de técnicas de resolução de conflitos
A pressão por resultados e a competitividade excessiva criam muitas vezes ambientes insalubres. Resolver conflitos de forma organizada, com soluções que favoreçam o negócio, é característica mandatória para o líder.
06Adepto à inovação
A liderança não pode ser feita apenas de teoria. Se a ideia é sempre aprender e trazer inovação, o líder deve ser curioso e atento ao mercado, aberto a novas possibilidades, e assim pensar em soluções mais próximas dos seus clientes.
Metodologia
Como acontece
- Cada encontro trabalha um pilar da liderança para inovação
- No último encontro, os pilares são compilados e um plano de aplicabilidade é traçado conforme as necessidades mapeadas durante o programa
O que o programa entrega
- Refletir sobre as habilidades necessárias para promover uma liderança e uma cultura organizacional focadas no crescimento sustentável, contribuindo para ambientes de trabalho ambidestros, focados na eficiência operacional sem perder de vista o humano.
- Construir um plano de aplicabilidade personalizado às necessidades da organização, a partir de tudo o que foi mapeado nas discussões de cada encontro.
Primeira trilha do líder
Programa para novas lideranças: o papel do líder na sua primeira jornada como líder.
8 encontros de 2h30
Os seis pilares da primeira liderança
01Aproveitar as experiências
02Se adaptar às mudanças
03Comunicação assertiva
04Expectativas reais
05Dar o exemplo
06Conversas necessárias
Metodologia
Como acontece
- Cada encontro trabalha um pilar da jornada da primeira liderança
- No último encontro, cada líder faz uma autoavaliação: em que nível está no pipeline da liderança, quais são suas principais competências técnicas e comportamentais e quais gaps foram identificados no seu modelo de gestão
- Construção de um PDI de curto e médio prazo, com ações práticas e individualizadas para cada líder conforme seu grau de maturidade
O que o programa entrega
- Formar líderes dentro da própria organização, além de identificar novos talentos.
- Oferecer uma diferenciação clara entre os níveis do pipeline em que cada líder está.
- Entregar à empresa um assessment completo por liderança, com as principais competências cognitivas e comportamentais, as competências a desenvolver e um PDI individualizado.
Qual desses programas faz sentido para a sua liderança?
A escolha depende do nível dos líderes e do momento da empresa. Conversamos e desenhamos o que serve.
Ou escreva para contato@jsmrh.com.br